为扎实推进公司干部梯队建设，强化人才支撑作用，3月20日，中圣环境公司召开以“明确目标 凝聚共识 共话成长”为主题的后备干部座谈会。会议由党委副书记王敏主持，公司党委书记、董事长郭治敏出席会议，公司在家党委班子成员、相关部门负责人及13名后备干部参加会议。
会议对《后备干部培养实施方案》进行详细解读，该方案注重理论与实践相结合，通过“导师制+轮岗制+培训交流+动态考核”等多种方式，为后备干部提供多维成长通道。13名后备干部结合自身岗位实际畅所欲言，围绕培养需求提出务实建议。
会议强调，全体后备干部要坚持“目标导向”，立足公司发展现状，主动将个人成长与公司发展同频共振；要增强“责任意识”，在市场开拓和创新创效中勇担重任；要厚植“成长思维”，以学促干，以干践行，在攻坚克难中淬炼过硬本领。
会议要求，一是“永葆激情，擦亮奋斗底色”。全体后备干部要始终保持昂扬斗志，主动跳出“舒适区”，在市场拓展、项目建设等一线工作中冲锋在前，以“闯”的魄力、“拼”的劲头践行使命担当，展现后备干部的奋斗精神；二是“创新突破，锻造核心竞争力”。要打破惯性思维，敢于在技术攻关、管理变革和模式探索中敢想敢试，以创新驱动发展，为公司打造差异化竞争优势贡献力量；三是“拓宽视野，练就复合型本领”，要跳出岗位局限，树立全局意识，夯实专业基础，积极参与跨部门、跨领域轮岗，加速从“专业能手”向“多面手”转型，全面提升综合素质。四是“加大考核力度，树立实干导向”，首批后备干部培养要为公司干部管理树立标杆，通过“日常考察+年终考核”相结合方式，选拔德才兼备的优秀干部，形成“能上能下、优胜劣汰”的良性竞争生态，为公司高质量发展提供坚实人才保障。
本次座谈会进一步明确了后备干部的培养方向，优化了培养机制，为公司干部梯队建设和高质量发展注入了新的活力。
